Generationenmanagement = Green HR - nachhaltig, zirkulär und wirtschaftlich sinnvoll in Zeiten knapper Personalressourcen - source:unsplash @chaseelliottclark 2021 war ein inspirierendes und aufregendes Jahr für GOKA. Dazu hat vor allem das ddn Forum Generationenmanagement (@ddn Danke, dass wir dieses tolle Netzwerk moderieren dürfen) mit all den unterschiedlichen Teilnehmer:innen beigetragen.  Zum Jahresende haben wir nochmal zurückgeschaut und reflektiert. Welche Schwerpunktthemen und interesanten Entwicklungen haben sich über das Jahr ergeben?  In 2021 haben wir gemeinsam im Forum mit unserem themenzentrierten Ansatz eine gemeinsame Mindmap wachsen lassen:  Abbau von Alterstereotypen/Ageism, Lernen, Karriere Ü50, Ability statt Disability Management, Demografie und Digitalisierung, Transitions gestalten Es gab viele Querverbindungen und Verknüpfungen. Aber: Irgendwie fehlte uns ein strukturgebendes Element, ein Rahmen, in den sich alle Themen gut einfügen.  Wie wäre es also, alle Themenfelder im Generationenmanagement statt als Netzwerk nun zirkulär zu betrachten? Wie sähe der Employee-Lifecycle eines agediversen Unternehmens aus? Vom Mindmap zum Lifecycle Wie kann ich als Arbeitgeber:in zukünftig alle Altersgruppen für das Unternehmen gewinnen? Wie gestalte ich agediverse Stellenausschreibungen ganz konkret? Wieso sollte im Recruitingprozess ein altersgemischtes Team die Auswahlentscheidungen treffen? Wie biete ich zukünftig allen Altersgruppen im Unternehmen Weiterentwicklungs- und Lernoptionen an? Wie begleite ich Transition-Phasen positiv und unterstützend?  Wie halte ich Kontakt zu ehemaligen Mitarbeiter:innen und verhindere generell den Verlust von kritischem Wissen? Inwiefern tragen grassroot networks (z.B. Ü50 Netzwerke) zu einem besseren Miteinander im Unternehmen bei? … Diese und weitere Fragen fallen uns da sofort ein und bestimmt kommen noch einige von Euch dazu.  So gehen wir das als GOKA nun in 2022 an! Denn Generationenmanagement bedeutet im Kern: Nachhaltiges Wirtschaften und wertschätzende Nutzung sowie Weiterentwicklung aller vorhandenen Mitarbeiter:innen-Ressourcen. Age Diversity kommt nicht nur vermehrt auf die Agenda, weil Diversitymanagement gerade generell angesagt ist, sondern weil Menschen aller Altersgruppen das Arbeiten in nachhaltig wirtschaftenden Unternehmen bevorzugen. Unser kleine Benchmarkingrecherche zeigt, dass die großen Beratungsunternehmen das Thema Diversity und Ageing für 2022 ebenso „auf dem Zettel“ haben. HR Trends 2022 (Quellen siehe Grafik) & Generationenmanagement Also packen wir es an - der GOKA Generationenmanagement Life Cycle wird sich über das Jahr mit Themen füllen. Dabei lassen wir die Kernthemen Ageism bekämpfen - in beiden Richtungen Jung & Alt - und KPIs im Generationenmanagement nicht aus den Augen, sondern ergänzen diese als Begleitprozess zum Cycle.  Stay tuned! Falls Ihr Interesse habt, beim ddn Forum Generationenmanagement dabei zu sein, meldet Euch gerne bei uns.  ,